Choose your Tools
Methoden, Best Practices und Wissen sind nur Voraussetzungen, um neue Ziele zu erreichen. Ein Flugzeug wird z. B. mit viel Energie gegen den Wind gesteuert, wohingegen ein Ballon in den passenden Rückenwind geführt wird. Egal ob wir in ein Cockpit oder in Euer Unternehmen schauen, die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team, gepaart mit einem effizienten Organisationsdesign und einer handlungsleitenden Strategie, sorgen auch in dynamischen Situationen für eine sichere Zielerreichung.
Vier Augen sehenmehr als zwei und das zahlt sich aus!
Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und Führungsstrukturen sind kein Selbstzweck, sondern die Voraussetzung, um in einer arbeitsteiligen Wertschöpfung nachhaltig erfolgreich zu sein. Leistungsstarke Unternehmen aktivieren die Potenziale und das Engagement ihrer Kollegen immer wieder neu und bestimmen so mit ihnen zusammen selbst disruptive, unsichere Märkte. Mit meinem externen Blick helfe ich Euch zu analysieren, warum es gerade hakt und wie wirkungsvolle Lösungen umgesetzt werden können.
Das rechnet sich!
Empirisch validierte Untersuchungen zeigen, dass sich das Unternehmensergebnis (Umsatz und Gewinn) um ca. 20 % erhöht, wenn Mitarbeitende engagiert und aktiviert in die Unternehmensstrategie eingebunden sind. In einer konservativen Berechnung nehme ich an, dass sich in einem ersten Projekt nur die Hälfte (10 %) dieses Effektes realisieren lässt.
Fehlzeiten haben verschiedene Ursachen! Das vorausgeschickt zeigen aktuelle Forschungen jedoch eindrucksvoll (10 % der Lohnsumme), dass sie stark abnehmen (-80 %), wenn das Mitarbeiterengagement zunimmt. Für mich sind steigende Fehlzeiten deshalb auch ein Indikator dafür, dass Unternehmen mit ihrer Arbeitsorganisation und Führungsstruktur an Grenzen stoßen, weil sich Märkte stark verändert haben. Die Berechnung dieses unabhängigen Effektes geht davon aus, dass sich in einem ersten Beratungsprojekt nur die Hälfte der Forschungsergebnisse unmittelbar umsetzen lassen.
Eine hohe Fluktuationsrate ist für mich ein valider Indikator, um die aktuelle Unternehmensorganisation und die Führungsstruktur zu analysieren. Denn gerade die besten Mitarbeitenden haben Optionen, verlassen das Unternehmen und auf einmal geraten Projekte und Aufträge aus dem Ruder. Erhebliche Kosten kommen auf das Unternehmen zu, denn zu den Fluktuationskosten (ca. 125 % eines Jahresgehaltes/Kolleg:in) gehören die Kosten für die Einstellung und das Onboarding neuer Kollegen, deren Schulungen, evtl. Produktivitätsverluste, eine höhere Kundenkommunikation und vlt. sogar eine generelle Verunsicherung bzw. Überlastung der verbleibenden Mitarbeitenden. Je nach Unternehmen und Ausgangssituation lassen sich die Forschungsergebnisse (18–43 %) nicht vollständig in einem Beratungsprojekt umsetzen, sodass ich in meiner Berechnung nur den Mittelwert (30 %) zugrunde lege.
