Leadership Lernreise

Ihr habt ein Start-up gegründet und wollt mit neuen Produkten auf neue Märkte fliegen. Das ist extrem herausfordernd und es wird viele ups & downs geben, denn wie diese Märkte funktionieren kann niemand im Voraus wissen. Ihr müsst Eure Ideen testen, falsifizieren und so iterativ aber sicher die neuen dynamischen, komplexen Märkte erschließen. Dabei sind Eure Ressourcen begrenzt, sodass es immer mehr zu tun gibt, als Köpfe, Hände und Zeit zur Verfügung stehen.

Ohne Arbeitsteilung und Teamleistung kann das nicht gelingen, aber aufgrund der hohen Dynamik können die arbeitsteiligen Arbeitsstrukturen, gar nicht so schnell angepasst werden, wie sich die Märkte verändern. Genau für diese Situationen brauchst Du ein belastbares und wirkungsvolles Führungskonzept, um auch jetzt die Teams und zu lösenden Probleme zu koordinieren, Deinen Kollegen Orientierung zu geben und auftretende Konflikte zu lösen.

Mit diesem Training kannst Du Dich ganz gezielt auf Deine Führungsrolle in Unternehmen vorbereiten oder auch ganz gezielt ein Kapitel durcharbeiten, wenn es Dich interessiert. Steigt im Alltag der Stress oder die Arbeitsbelastung an, kannst Du wie ein Pilot in Ruhe trainierte Routinen abrufen, souverän reagieren und wirksam in Führung gehen.

Dir wird es gelingen, die Potenziale Deiner Kollegen zu aktivieren und im Team Sicherheit und Vertrauen aufzubauen, sodass sich alle mit ihren Kompetenzen für das Gesamtziel einbringen können, ohne dass Ihr Euch in Diskussionen verliert und langsam werdet. In der Skalierung zu einem Scale-up, werden sich auch Deine Rollen und Aufgaben verändern und Du brauchst wieder andere Führungskompetenzen. Im Training wirst Du die Ambidextrie zwischen Management und Leadership kennenlernen und nach Abschluss sicher anwenden können, um entlang der Wertschöpfung das Unternehmen erfolgreich zu führen.

Dein Start-up kann wie ein Flugzeug nicht einfach mal anhalten, denn die operativen Themen und Aufgaben überschlagen sich weiter. Genau deshalb habe ich das Start-up Training digitalisiert und modular aufgebaut. So kannst Du Dir „on demand“ wann immer die Themen auftreten und wo immer Du gerade arbeitest, die nötigen Führungsqualifikationen konkret für Deine Aufgaben aneignen und einüben.

Was werde ich lernen?

• Unternehmensmodelle – Start-up: Was ist eigentlich ein Unternehmen?
• Leadership – Was wäre bei Eurem Start-up anders, wenn es keine Führung gäbe?
• Führungsstruktur – Wirksame Führung eine Frage des Kontextes?
• Führungsalltag – Wie funktioniert gutes Management und Leadership in Eurem Unternehmen?
• Handlungsimpulse – Wie bietet Leadership Orientierung in komplexen Situationen?
• Rahmenbedingungen – Leadership in the box and out of the box
• Start-up Experience … intern versus extern
• Leadership vom Start-up zum Scale-up
• Was braucht es an Grundausstattung und Mindset, um neue Höchstleistungen hervorzubringen?
• Agiles Arbeiten … Was muss ich darüber wissen?
• Time Management – Wie liege ich den Fokus auf Wirksamkeit?
• Hierarchie der Entscheidung – Wann warst Du das letzte Mal so richtig zufrieden mit einer Entscheidung?
• Kommunikation – Es geht nicht ohne, aber wie geht es gut?
• Feedback – Erwartungen. Erlebnisse und Eindrücke.
• Sicher, zielgerichtet und wirksam argumentieren
• Konfliktstile und ihre Lösungen
• Über lernen und verlernen