Kultur-, Organisations- & Leadership-Analyse
„Verstehen“ ist vlt. die wichtigste Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen und dynamikrobuste Unternehmenstransformationen! Was zeichnet Euch aus, was hat Euch erfolgreich gemacht und muss so bleiben? Wo hakt es gerade, was sind die Ursachen dafür und wie könnt Ihr es ändern, ohne dass neue größere Probleme auftreten. Dazu analysieren wir zusammen die folgenden Themenfelder einzeln oder in ihrer Gesamtheit, je nach Eurem aktuellen Bedarf:
Wie und in welchem Ablauf generiert Ihr als Unternehmen einen kundenrelevanten Mehrwert gegenüber dem Wettbewerb? Besonders wichtig für den Organisationsaufbau ist dabei die Frage, ob Ihr vornehmlich komplizierte oder komplexe Probleme für den Markt löst.
Erlauben Eure Prinzipien, formellen Führungs-, Entscheidungs- und Kommunikationsstrukturen, die für die Lösung von komplexen Problemen benötigte Kooperation, Verantwortungsübernahme und Selbstorganisation in Euren Teams? Bzw. braucht es ggf. mehr Prozesse, Regeln und Routinen zur verschwendungsfreien Lösung von komplizierten Problemen?
Sie haben mit 70 % den größten Einfluss auf die Entstehung von psychologischer Sicherheit und diese ist vlt. die entscheidende Gemeinsamkeit leistungsstarker Teams und die Voraussetzung dafür, dass Kolleg:innen Verantwortung übernehmen, kooperativ und innovativ Kundenprobleme lösen bzw. unternehmerisch agieren.
Zusammen analysieren wir, ob z. B. Eure Anreiz- und Bewertungssysteme auf die für Eure Wertschöpfung benötigte Kooperation oder Prozesse einzahlen oder wo sie vlt. eine andere Wirkung haben als ursprünglich gedacht.
Hier analysieren wir die informelle Struktur in Eurem Unternehmen, die „ungeschriebenen Gesetze“, die intuitiven Verhaltensmuster, die sich jedes Unternehmen über die Zeit eingehandelt hat dahingehend, ob sie für den veränderten Markt noch nützlich sind oder eher schaden.
Ratgeber & Umsetzer
Die kontinuierliche Anpassungsfähigkeit von Unternehmen entwickelt sich m. E. zu einer essenziellen Metakompetenz. Doch zu viele Transformationen werden auf einen konkreten Zielzustand hin geplant und scheitern, weil übersehen wird, dass ihnen keine kausalen Wirkungsmechanismen zugrunde liegen. Darüber hinaus verändert sich einerseits auch der Markt weiter, sodass die ins Auge gefasste Lösung bereits veraltet ist, wenn sie umgesetzt wird und andererseits führt jede Veränderung zu Unsicherheit und aktiviert systemische Erhaltungsmechanismen der Unternehmung. Deshalb arbeite ich mit einem iterativen, ganzheitlichen Framework aus Impulsen und Feedback-Loops. Die einzelnen Impulse können intern auf ihre Wirkung und extern an dem sich evtl. veränderten Markt überprüft werden. Der Prozess selbst kann an jeder Stelle begonnen werden und stiftet als Framework die nötige Sicherheit für die Veränderung.
UNTERNEHMENSKULTUR, ORGANISATIONSDESIGN & UNTERNEHMENSFÜHRUNG:
Zusammen erarbeiten wir ein klares und für alle nachvollziehbares Verständnis für die Aufgabe des Unternehmens im Markt und seine Wertschöpfung, damit Orientierung und Sicherheit im Veränderungsprozess entstehen kann.
Wir gestalten die formalen Strukturen des Unternehmens entlang der Wertschöpfung und der zu lösenden Probleme (kompliziert bzw. komplex) neu.
Auch in der neuen Unternehmensstruktur kann nicht alles perfekt vorausgedacht werden. Deshalb passen wir auch die Führungs- und Kommunikationsstrukturen an die neue Organisation an, sodass psychl. Sicherheit entsteht und Kolleg:innen Marktüberraschungen schnell lösen können.
Sie vermeiden Verschwendung und entlasten Führungskräfte & Mitarbeitende in der Tagesarbeit. Deshalb passen wir sie an die neue Wertschöpfung, Organisation und Kommunikation des Unternehmens an.
Informelle Verhalten und „ungeschriebene“ Gesetze lassen sich nicht direkt verändern, deshalb richten wir die Kommunikation, Managementsysteme, die Organisations- und Führungsstruktur auf die Wertschöpfung aus, sodass sich auch die Kultur wirkungsvoll verändert und als Kontrolle der Maßnahmen dienen kann.
Impulse, Sparring & Mentoring
Redundanz oder Vier-Augenprinzip: Der Austausch auf Augenhöhe ist für mich in meiner täglichen Arbeit eine unverzichtbare Hilfe, um in schwierigen Situationen und Unsicherheit zuverlässig gute Entscheidungen zu treffen. Als Führungskraft fehlt Euch oder Eurem Team diese Redundanz zumeist. Gerade in schwierigen Situationen oder vor kritischen Entscheidungen möchte ich Euch direkt mit Rat und Tat zur Seite stehen und mit meiner externen objektiven Sicht helfen, eine gute Lösung zu finden. Ruft einfach durch und wir diskutieren direkt die aktuellen Themen und evtl. Lösungsansätze: offline, online oder längerfristig als Mentoring.