Systemtheoretische Organisationsentwicklung für dynamikrobuste Unternehmen

Ihr habt ein Start-up gegründet und wollt mit neuen Produkten auf neue Märkte fliegen. Das ist extrem herausfordernd und es wird viele ups & downs geben, denn wie diese Märkte funktionieren kann niemand vorab wissen. Hohe Dynamik, Unsicherheit und Komplexität prägen Euren Alltag mit begrenzten Ressourcen. Es gibt immer mehr zu tun als Köpfe, Hände und Zeit zur Verfügung stehen.

Der Schlüssel zum Erfolg und der Zielerreichung liegt u. a. in einer funktionierenden und zu Eurer Wertschöpfung passenden Arbeitsteilung. Mit diesem Training lernst Du, wie Du Dein Unternehmen verschwendungsfrei und innovativ aufbaust:

• Welche Struktur passt zu Eurer Wertschöpfung und welche Regeln, Prozesse, Rollen, Checklisten ermöglichen Euch eine effiziente, zuverlässige Aufgabenteilung und Informationsteilung in Eurem Unternehmen.
• In welchen Bereichen ist Eure Wertschöpfung eher „kompliziert“ und wo „komplex“ und was bedeutet das für Dein Unternehmen?
• Wie kannst Du Eure Zusammenarbeit so koordinieren, dass Ihr ohne viele Diskussionen, Meetings zusammen auf Euer Unternehmensziel hinarbeitet?
• Mit welchen Rollen und Arbeitsteilung kannst Du die vielfältigen Aufgaben so verteilen, dass die Probleme und Aufgaben, von den fähigsten im Team gelöst werden und die Belastung auch über lange Zeiträume für niemanden zu groß wird?
• Wie kannst Du Euer Unternehmen skalieren, ohne Konzernstrukturen aufzubauen, sondern dynamikrobust und effizient zu sein?

Gerade mit dem Wachstum von einem Start-up zu einem Scale-up geht der Fokus auf das Unternehmen schnell aus dem Fokus und auf einmal geht mit dem Erfolg die Leistungsfähigkeit verloren, weil sich die Zusammenarbeit stark verändert hat. Mit diesem Training erhältst Du kontinuierlich wichtige Impulse und durch meine aktive Betreuung auch ein unmittelbares Feedback zu Deinen Reflexionen und Erkenntnissen, sodass Du die Zusammenarbeit in Deinem Unternehmen immer flexibel an die dynamische Umwelt anpassen kannst.

Genau wie Flugzeuge kann Euer Unternehmen aber nicht einfach mal anhalten. Der Betrieb und der Arbeitsalltag gehen weiter und die operativen Themen überschlagen sich weiter. Deshalb habe ich dieses Training digitalisiert und in Modulen aufgebaut. „On demand“ kannst Du Dir alle Themen für einen funktionierenden Unternehmensaufbau aneignen, durchdenken und mit meinem Feedback verproben, wann immer die Themen gerade anstehen und wo immer Du gerade bist.

Was werde ich lernen?

• Unternehmensmodelle & Unternehmenshierarchie – Start-up: Was ist eigentlich ein Unternehmen?
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die konkrete duale Wertschöpfung
• Organisationsdesign „Mannschaften bauen“
• Die neue Organisation zur Leistungsfähigkeit führen: Oder kann man Start-ups Managen?
• Regeln, Prinzipien und Informationsfluss als Teil der Organisationsentwicklung
• Die Organisation dynamikrobust gestalten, um die Märkte der Zukunft selbst bestimmen zu können
• Organisationen entwickeln, damit Menschen vernetzt, wirksam arbeiten können
• Die Systemtheorie: „Think about things differently“